ICF Lunchcauserie – dinsdag 15 september '26 DE LESSEN VAN EEN CAPTAIN OF INDUSTRY. Spreker Alexander Dewulf

Beste ICF-leden,

De Raad van Bestuur nodigt u uit voor onze volgende ICF-lunchcauserie.

DE LESSEN VAN EEN CAPTAIN OF INDUSTRY: THEMA VAN GROEI NAAR DE VOLGENDE FASE

Iedere onderneming doorloopt verschillende fases.

Wat jarenlang uitstekend werkte, blijkt plots niet meer voldoende. De organisatie wordt complexer, groei vertraagt, het management moet mee evolueren of een overname, generatiewissel of nieuwe groeifase dwingt tot andere keuzes.

Maar hoe weet je wanneer het tijd is om in te grijpen?

En vooral: wat moet je dan doen?

Op 15 september ontvangen we bij International Club of Flanders Alexander Dewulf voor een bijzonder praktische en interactieve lunchcauserie.

Om van de causerie een interactief en praktijkgericht gesprek te maken, neemt Alexander ons mee in de concrete situatie van drie familiebedrijven, elk met een herkenbare uitdaging. Samen analyseren we de cases en staan we telkens stil bij één centrale vraag: welke keuzes zou u maken?

Alexander behoort tot de meest ervaren Europese captains of industry van zijn generatie. 
Hij stond meer dan twaalf jaar aan het hoofd van Cebeo en begeleidt vandaag als bestuurder en sparringpartner verschillende familiebedrijven.

DRIE ECHTE CASES UIT FAMILIEBEDRIJVEN

Geen theoretische modellen of klassieke lezing.
Alexander neemt ons aan de hand van drie concrete cases uit familiale ondernemingen mee door de verschillende fases in de leveGeennscyclus van een bedrijf.

We bekijken samen:

GROEI
Wanneer wordt groei een uitdaging voor uw organisatie?

PROFESSIONALISERING
Wanneer zijn andere structuren, management of processen nodig?

LEIDERSCHAP & GOVERNANCE
Wanneer moet de rol van eigenaar, CEO of bestuur veranderen?

OVERNAME & TRANSFORMATIE
Wanneer is een acquisitie de juiste stap — en wat moet er ná de overname gebeuren?

VOLGENDE FASE
Hoe herkent u het moment waarop uw onderneming zichzelf opnieuw moet uitvinden?

Bij iedere case staat één vraag centraal: Wat zou u doen?

Alexander deelt vervolgens hoe hij vanuit zijn jarenlange CEO- en bestuurservaring naar de situatie kijkt, welke keuzes volgens hem noodzakelijk zijn en welke lessen andere ondernemers daaruit kunnen meenemen.

GEEN MONOLOOG. WEL EEN GESPREK.

De cases vormen het vertrekpunt voor een open gesprek met de aanwezige ondernemers, CEO's en bestuurders.

Herkenbare situaties, concrete beslissingen en vooral voldoende ruimte om vragen te stellen en ervaringen uit te wisselen.

Een unieke gelegenheid om tijdens een aangename lunch te leren uit meer dan 30 jaar internationale CEO- en boardroomervaring — en tegelijk even stil te staan bij de volgende fase van uw eigen onderneming.

Schrijf u in en schuif mee aan tafel.

Misschien herkent u uw eigen onderneming in één van de drie cases.

Lunchprogramma

11.30 uur – Ontvangst en netwerkmoment
12.00 uur stipt – Aanvang lunchvergadering
12.15 uur – Lezing en interactief debat met onze gastspreker
Aansluitend genieten wij samen van een verzorgde lunch, waarbij tevens gelegenheid bestaat om verder van gedachten te wisselen en bijkomende vragen te stellen.
14.00 uur stipt – Afsluiting

Deze lunchvergadering biedt opnieuw een uitstekende gelegenheid om interessante inzichten op te doen, waardevolle contacten te onderhouden en samen te genieten van een inspirerende middag in een aangename omgeving.

Wij kijken ernaar uit u op 15 september te mogen verwelkomen.

Met vriendelijke groeten,

Raad van Bestuur
International Club of Flanders

ICF Evenementencommissie